高純氦氣廠(chǎng)家擁有一個(gè)市占率較高的品類(lèi)產(chǎn)品已是不易，同時(shí)涉及多個(gè)品類(lèi)必然會(huì )分散高純氦氣廠(chǎng)家的研發(fā)精力、宣傳和渠道資源等，并不是說(shuō)品牌戰略中的多元化不可行，而是高純氦氣廠(chǎng)家在了解自身實(shí)力時(shí)通過(guò)對整體業(yè)務(wù)的評估可適當取舍。

    高純氦氣廠(chǎng)家要整合產(chǎn)品結構，集中發(fā)力于某些前景美好的產(chǎn)品，畢竟，高純氦氣市場(chǎng)的不景氣也決定了控制成本的重要性，高純氦氣廠(chǎng)家要在如今的市場(chǎng)中獲得應有的份額，謹防“將攤子鋪得太大”，集中優(yōu)勢做些實(shí)事，高純氦氣廠(chǎng)家要以產(chǎn)品“得天下”，同時(shí)保護好產(chǎn)品，才能獲得日漸“挑剔”的消費者的青睞。文章來(lái)源高純氦氣http://awakeningwiththemasters.com/。