工業(yè)氦氣廠(chǎng)家參與電商發(fā)展的時(shí)間短，“沒(méi)有成功經(jīng)驗可循”是模式停滯的重要因由，而工業(yè)氦氣產(chǎn)品或者服務(wù)的特殊性，也使其電商化之路，在理論變?yōu)閷?shí)際過(guò)程中的困難重重。

    工業(yè)氦氣廠(chǎng)家的線(xiàn)下傳統渠道已經(jīng)形成了相對完善的供應鏈條，工廠(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商就商品定價(jià)、銷(xiāo)售區域以及利潤比例早有默契，如今，工業(yè)氦氣廠(chǎng)家依靠新模式要打破這種穩定的格局，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，自然矛盾巨大。此外，各地區發(fā)展不均衡，人工和物流成本不盡相同，在利益人不同的情況下，工業(yè)氦氣廠(chǎng)家將價(jià)位強行統一，也不太現實(shí)。文章來(lái)源工業(yè)氦氣http://awakeningwiththemasters.com/。